Acciones

» E1. Asociación de referencia

L1. Interlocución

A1.
Realizar una Jornada Técnica antes de las Jornadas en la misma sede
A2.
Consolidar la realización de un taller anual como mínimo de cada Grupo de Interés
A3.
Promover la participación en las Jornadas de representantes relevantes de ministerios y consejerías nacionales y extranjeros
A4.
Organizar foros presenciales de debate con clínicos, economistas, gestores y politólogos
A5.
Continuar publicando documentos de posicionamiento y debate
A6.
Crear un repositorio de bases de datos, registros y fuentes de información relevante

L2. Influencia

A7.
Ofrecer y prestar colaboración técnica a ministerios y consejerías
A8.
Respaldar públicamente aquellas iniciativas institucionales que concuerdan con las propuestas de AES

L3. Relevancia/Docencia

A9.
Incluir una mesa específica sobre docencia en economía de la salud en las Jornadas
A10.
Organizar mesa de editores de revistas científicas relevantes durante las Jornadas
A11.
Realizar una Jornada específica sobre docencia en economía de la salud con call for papers
A12.
Crear un premio a la mejor tesis doctoral en economía de la salud en Europa bajo el paraguas de EuHEA
A13.
Crear un premio a la mejor iniciativa docente en economía de la salud (call for experiences)
A14.
Consolidar la elaboración de documentos de carácter técnico en economía de la salud
A15.
Crear bases de datos de proyectos de investigación en economía de la salud
A16.
Crear registros de cursos en economía de la salud y fondos de investigación y facilitar el acceso público a ellos
A17.
Crear un premio bienal a la trayectoria más destacada en el ámbito de la Economía de la Salud en España (se presentarían candidaturas avaladas por un número mínimo de socios)

» E2. Estructura organizativa

L4. Relaciones externas

A18.
Difundir en mayor medida las Jornadas AES
A19.
Establecer convenios de colaboración con colectivos nacionales e internacionales afines a AES
A20.
Enviar un representante de AES a los congresos de las diferentes asociaciones hermanadas
A21.
Coordinar con asociaciones de economía de la salud de otros países la creación de una beca de economía de la salud dirigida a una estancia de investigación en el extranjero
A22.
Organizar jornadas conjuntas con asociaciones nacionales e internacionales afines
A23.
Insertar enlaces de las actividades de AES en las webs de los cursos de posgrado y programas de doctorado
A24.
Distribuir folletos informativos de AES (universidades, reuniones científicas, centros sanitarios)
A25.
Hacer una campaña de captación de socios institucionales que tengan renombre y prestigio social
A26.
Implementar una estrategia de comunicación de AES con los medios
A27.
Crear un grupo en Linkedin y perfil en la Wikipedia
A28.
Dar mayor visibilidad a los Grupos de Interés en las Jornadas
A29.
Promover la participación de los socios de AES en otros foros y jornadas no desarrolladas por AES
A30.
Difundir a través de Twitter, sección Web y noticias AES las publicaciones recientes de los socios de AES
A31.
Mejorar la estructura, funcionalidad de la página web de AES y de sus contenidos

L5. Relaciones internas

A32.
Realizar una encuesta a los nuevos socios para conocer el motivo de alta y sus expectativas
A33.
Analizar los motivos por los que asistentes a Jornadas no se dan de alta como socios
A34.
Enviar Noticias AES periódicamente recordando los canales de comunicación de AES

» E3. Sostenibilidad y buen gobierno

L6. Sostenibilidad

A35.
Revisar y distribuir periódicamente el código de buenas prácticas existente
A36.
Disponer de la declaración de conflicto de intereses a los coordinadores de los Grupos de Iinterés y de los presidentes de los comités de las Jornadas
A37.
Realizar una evaluación externa de las actividades de AES
A38.
Mejorar la evaluación de costes y resultados de las actividades llevadas a cabo
A39.
Identificar fuentes de financiación (estables y coyunturales) y asegurar la financiación de las Jornadas
A40.
Continuar mejorando la transparencia en la información pública de AES
A41.
Evaluar el plan estratégico